神州彩票靠谱吗 www.n1t5b.com.cn 文 | 和小言

 

30年,从13名员工,营收200多万元,到170万员工,营收8908.82亿元,员工增长10多万倍,营收增长45万倍,如何实现指数级持续增长?

18年5月,国际权威评测OMG微表情竞赛,在情绪强烈程度和正负倾向两方面均以最高分位列榜首,排名世界第一,这是哪家AR/AI公司?

17年,通过“人工智能+大数据流感预测”技术,帮助重庆市政府提前预警了流感来袭,它是如何做到的?

在国际权威人脸识别数据库LFW中,以99.84%的准确率,名列榜首,它有什么神通?

通过AI智能读片,将肺结节、胃癌切片、糖尿病等疾病诊断准确率提高到90%,这是哪家医疗机构?

以上的成绩,取得任何一项,就足以笑傲中国商业江湖了,可是偏偏出自同一家公司,他是谁?他就是福布斯6月7日公布的全球2000家上市公司排行榜中,位列第10,较去年上升6位的中国平安,在排名前10的中国5家公司中,它是唯一一家民营企业。

听到中国平安,你会说不就是一个卖保险的吗?却不知道他是一个全金融牌照的公司,也就是说可以从事包括保险、银行、信托、证券、资产管理和基金等30多种金融业务。更不知道,他已经从全牌照金融机构转型为“金融+科技”双轮驱动的企业,正在朝向“金融+生态”的方向迈进,不愧为“代表未来的公司”。

平安取得如此的成绩,背后的逻辑又是什么呢?

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乘改革东风高歌猛进,与国家战略同频共振

毫无疑问,平安这30年的发展,首先,得益于国家的稳定发展,人均GDP的持续提高,人民群众有了钱,才会去考虑更多的保障,消费升级推动了平安的快速发展。其次,得益于特区政策宽松、机制灵活、经济活跃。平安的发展壮大应该说是改革开放成果的集中展现,有媒体称中国平安是改革开放的模范生。

2018年国务院政府工作报告首次提出国家三大攻坚战,。平安战略布局也紧扣国家战略脉搏,在主战场积极作为。

有效防范系统性金融风险。平安有“251”风险防范体系,“2”是指集团与专业公司双重风险矩阵管控机制;“5”是指信息安全、资产质量安全、资金流动性、合规操作、品牌声誉五大风险控制支柱,通过这五大支柱,实现从上至下、端对端的风险联控;“1”是指统一的风险监控及经营检视平台。公司董事长马明哲在人民日报撰文《金融的核心是风控》,系统阐述了平安的金融安全观。在对外投资领域,平安非常谨慎,只在自己擅长领域去投资,不博,主要在国内投资,国际化投资仅作为研究。

精准脱贫方面,平安实施了“三村工程,一百亿工程”,公益投入100亿元,面向“村官、村医、村教”的三个方向,为贫困地区提供1000亿元免息贷款,升级1000个乡村诊所、培训10000名村医,升级1000所乡村学校、培训10000名乡村教师。实施产业扶贫、健康扶贫、教育扶贫,助力中国新时代美好生活的实现和美丽乡村的建设。解决乡村的产业脱贫、病有所医、学有所教等社会难题。

污染防治方面,平安视“绿色金融”为企业践行社会责任的标杆,通过实际行动迈向“中国绿色综合金融领导企业”。2011年,将绿色低碳纳入企业战略的中国平安,已开始着手将子公司和各机构的低碳推动纳入绩效考核体系中,确保全系统低碳行动的全面落实。平安移动展业模式(MIT)已直接减少纸张消耗123.7吨。平安人寿预计,未来5年,MIT还将帮助减少碳排放量3360吨,可?;?.8万棵树木。中国平安财产保险股份有限公司,日前已经与全球再保险公司——慕尼黑再保险公司签订合作协议,双方将共同努力为中国可再生能源行业提供全方位的保险解决方案。这将是国内市场上首个专门针对再生能源行业的企业而做的全新解决方案。

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扎紧制度的笼子,阳光下无新鲜事

“疑人不用,用人不疑”这是很多重要人才的重要观点,既然把这个重要岗位交给我,那么我必定会在方方面面做出成绩,不要用“繁文缛节”来约束我的发展,我应该有报销费用,做财务动支的权力,应该是权责利对等。现在却让我把公章都给上交,还怎么业务啊。

在平安却不是这样的,他们信奉的哲学是“把制度建在流程上,把流程建在系统上”,依靠刚性的制度和体系来管人管事,而不是依靠柔性的人治和情感。这方面,平安更多的是向西方学习。

汇丰银行在巴西的一个小镇建设了后援中心,所有不直接面向客户的支撑性事项,全部实现集中管理,所有事情有痕迹、可追踪。在电脑系统上没有走完流程的,文件就不能生效,费用就不能支出。无独有偶,四大之一的安永会计事务所,所有的发票都在澳大利亚的全球财务中心集中审批。

这些全球性公司能够将所有后台业务统一到一个平台上,平安为什么做不到呢?

于是就有了十几亿投资在上海、四川建立后援中心,全国控制成本、报销发票的事情都在后援中心完成,5千多个分支机构的8千枚印章全部统一到后援中心。不但没有发生不能开展业务的现象,反而公司业务更加规范透明高效。

平安的每一笔收入,每一单业务,每一分支出,都可以向全球投资者、客户、社会、员工公开披露。

当所有的事情都可以在阳光下运行的时候,哪还有猫腻、潜规则、暗箱操作这些病菌的滋生环境。

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从独木舟发展为航空母舰

文化是平安的动力源泉

 

一个健康的人,全部血液可以在21天内更新一次,只有变化更新,不断地淘汰,才能维持正常生命。

作为一个6.5万亿资产的庞然大物,如果不循环自己的血细胞,通过竞争淘汰的方式来自我更新,也是会出问题,甚至是系统性问题。

30年来平安正是秉承"结果导向、价值导向、赛马制、绩效文化,不论人情,执行力与包容性的创新结合"的企业文化,不断进行调整变革,才维持了15年复合增长率高达30%的增长奇迹。

如今的平安,每半年或一年都会对员工、团队进行竞争考核,实现残酷的末位淘汰,通过调换岗位、降级降薪、业务培训等方式,给员工以高激励、高压力、强刺激。“让人员能进能出,干部能上能下,工资能高能低”成为一种常态。通过残酷的竞争保证优胜劣汰,让整个机体永远保持鲜活的动力。

正如董事长马明哲所言“一流的战略+二流的执行,还不如二流的战略+一流的执行“,平安把执行力提升到比战略还重要的地位,如何让客户再每一个网点,面对每一个业务员,享受到的金融服务都是一流的,没有区别的,这就需要把平安的文化和制度执行到位,让每一名员工执行的服务标准和流程都是一致的,横向到边,纵向到底品质是如一。

在平安转型的过程中,每年拿出营收的1%投入科研,科技创新领域中,那种服从命令式的执行又是不可取的,因为互联网讲究的是创新,快速试错,快速迭代,员工更需要的是一种自由宽松的环境,这就是谷歌员工可以带狗上班的原因。所以在强调执行力的同时,平安也在倡导一种包容性的文化。让创新创造岗位上的员工释放天性,激活脑路,发挥想象,自由驰骋。平安在短短几年内,孵化出陆安所、平安好医生、平安医??萍?、金融壹账通四家独角兽科技公司也就不足为奇了。

中国平安,已经成为一个标杆级企业,因为他现在的资产基数太大,所以任何一个失误,都是难以估量的,都会引发系统性风险;同样,他每每前进的一小步,也许就是行业发展的一大步。

平安如同一只大象,通过自己的不断进化,虽然身躯庞大,却能够在商业舞台翩翩起舞。